全球威smt加工廠家為了規范客戶提供物料的使用程序，保證物料的存儲安全，控制公司的生產成本，提高公司的經濟效益，促進公司生產的發展，已經進行了ERP訂單管理系統，嚴格對待每一道進展和物料的使用情況，確保客戶訂單情況反饋和公司的管理制度。以下是smt加工廠對物料管理的原則。

（1）先進先出:先入庫的物料先出庫使用

（2）適時適量:掌握好倉庫各環節動作的時間性及數量的適量性。

（3）賬物一致:要求每天的記錄賬單與實物保持一致。

（4）每日盤點:倉庫人員每天必須對自己負責的物料做清點,以保持每天的賬物一致。

（5）e化管理:實現管理的系統化、無紙化

SMT加工物料管理方式

（1）看板管理:在倉庫中將物料料號、數量、進庫日期等物料信息以表格的形式列出,制成看板立于貨架端面,如圖1所示。

（2）儲位管理：跟進不同的物料放置于貨架不同的區域，即物料的存放的位置，定架，定位。如圖2所示。

（3）FIFO管理：先進物料先出倉庫投入使用，進料先后月份不同顏色標識。如圖3所示。

（4）區域管理：不同的區域用不同的顏色表示，作為不同物料的標識，如圖4所示.

（5）不良品的管理：不良品管人員確認后貼拒收標簽，隔離放置，處理后退入不良品倉庫。

（6）MSD管理：因為MSD元器件的吸濕性，必須根據其敏感等級管控其在空氣中暴露的時間。

以上是全球威小編對客戶提供的smt加工物料的管理。